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股權(quán)架構(gòu)案例：

合作內(nèi)容：財(cái)稅合規(guī) 股權(quán)架構(gòu)

“在符合稅務(wù)監(jiān)管要求的前提下，整合財(cái)稅問(wèn)題規(guī)范賬務(wù)處理，優(yōu)化內(nèi)部問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)合規(guī)調(diào)整，整套方案在雙方的溝通合作下快速達(dá)成共識(shí)，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中面臨的難點(diǎn)問(wèn)題也在首信專業(yè)團(tuán)隊(duì)的努力下被一一攻克?！?/span>

太原某電商企業(yè)：注冊(cè)資本310萬(wàn)元，職員50余人，做銷售廚具類的，店鋪主要是淘寶，天貓，拼多多等平臺(tái)，開(kāi)設(shè)的電商賬戶比較多，平臺(tái)掛靠主要為小規(guī)模納稅人，其中也有個(gè)人的身份證直接注冊(cè)的沒(méi)有主體公司。

業(yè)務(wù)入時(shí)，發(fā)現(xiàn)該公司存在以下問(wèn)題：

該企業(yè)財(cái)務(wù)制度混亂，財(cái)務(wù)人員工作職責(zé)不明確，各崗位工作內(nèi)容銜接不當(dāng)。

1、沒(méi)有對(duì)所有店鋪賬號(hào)的收入進(jìn)行每日，每周，每月的核算統(tǒng)計(jì)，造成收入數(shù)據(jù)有誤；

2、商品購(gòu)入成本，各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)成本，各類費(fèi)用支出沒(méi)有按照財(cái)務(wù)制度進(jìn)行嚴(yán)格的審核把控；

3、客戶總計(jì)年收入比較大，稅務(wù)報(bào)稅申報(bào)收入比較少，跟實(shí)際收入嚴(yán)重不匹配，私人卡收款較多也沒(méi)有進(jìn)行個(gè)稅的完稅。

對(duì)于以上的問(wèn)題我司的解決方案如下：

1、首先先把個(gè)人身份證注冊(cè)的店鋪進(jìn)行更改，用個(gè)體或者公司進(jìn)行注冊(cè)掛靠，營(yíng)業(yè)收入少的直接用個(gè)體解決個(gè)人注冊(cè)的問(wèn)題。

2、大的營(yíng)收店鋪全部實(shí)行阿米巴模式，首先設(shè)置公司的股權(quán)架構(gòu)，然后確認(rèn)一個(gè)主體公司注冊(cè)相對(duì)應(yīng)的商標(biāo)，對(duì)下邊企業(yè)進(jìn)行授權(quán)經(jīng)營(yíng)，收取掛牌費(fèi)用。

3、每個(gè)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的企業(yè)進(jìn)行采購(gòu)部門的外包，在全國(guó)各地設(shè)置采購(gòu)部，把店鋪的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行外包，主要負(fù)責(zé)店鋪的拍照，好評(píng)率，以及消息的回復(fù)，把企業(yè)的推廣引流外包給團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，讓其給公司開(kāi)具相對(duì)應(yīng)的普通發(fā)票。

4、下方的公司a、b、c、d可以為有限公司、合伙企業(yè)、個(gè)人獨(dú)資、個(gè)體戶，具體看組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)

5、載體可為相對(duì)應(yīng)的合規(guī)工具，解決企業(yè)的成本問(wèn)題。

方案框架圖