“在符合稅務監管要求的前提下，整合財務制度優化內部問題，實現合規調整，實現業務、財務 、稅務實施落地 。”
業務入時，發現該公司存在以下問題：
太原本地餐飲公司，在業務發展過程中發現
1、長期虧損，成本費用核算不明確
2、內部涉及會計工作的人員約束不到位
3、財務漏洞較多、稅務隱患本公司財務人員不能及時發現損害到公司財產安全
4、相關稅法政策不能及時落地
5、財務人員無法針對業務處理過程中的關鍵點，落實公司財務制度，
6、財務崗位體系設置不合理，責權不分無法相互制約監督
7、不能有效控制成本
對于以上的問題我司的解決方案如下：
服務具體內容和流程：
1、通過深入企業，與領導、財務人員等進行溝通、了解，以及通過公開查詢平臺收集資料，深入了解企業的基本情況，根據老板提出的訴求，結合企業的實際情況進行分析，提取數據。
2、企業的頂層設計及落地
3、財務的內控咨詢及落地
l 財務部組織架構
l 財務部崗位職責
l 財務制度優化（如報銷流程、審批流程等）
l 財務工作規范輔導
l 節點檢查
l 日常工作報表優化（如盤點表、資金日報表等）
l 財務管理咨詢
4、財務人員專業能力提升
l 不定期通過會議方式或實操方式對財務人員進行專業培訓
l 輔助指定學習計劃，鼓勵考取各項財務證書
l 輔助制定獎懲機制
落地細則：
1、測算保本點和菜品成本，制定銷售計劃以及對不盈利的產品調整賣價；
2、協助公司做VIP客戶檔案，回訪和營銷，增加與老客戶的粘性；
3、制定合適的采購及報銷流程和內控方案，減少漏洞，規避風險；
4、精細測算各項成本費用，做到降本增效調整人員數量和績效考核；
5、設置每天盤庫和月底大盤庫的明細管理，尤其是貴重食材需要每天盤；
6、月底做次月預算，合理規劃現金流，月初做上月數據分析，為管理做支撐
服務方式
乙方至甲方公司所在地每月進行1次實地服務工作，全年不低于10次，不少于10天，線上輔導隨時溝通。
