為求存貨及財產盤點的正確性,盤點事務處理有所遵循,并加強管理人員的責任, 以達到財產管理的目的,特制定本辦法。
第二條 盤點范圍
(一) 存貨盤點:系指原料、物料、在制品、制成品、商品、零件保養材料、外協 加工料品、下腳品。
(二) 財務盤點:系指現金、票據、有價證券、租賃契約。
(三) 財產盤點:系指固定資產、保管資產、保管品等的盤點而言。
1、固定資產:包括土地、建筑物、機器設備、運輸設備、生產器具等資本支出購 置者。
2、保管資產:凡屬固定資產性質,但以費用報支的雜項設備。
3、保管品:以費用購置者。
第三條 盤點方式
(一) 年中、年終盤點 1、存貨:由資材部門或經管部門會同財務部門于年(中)終時,實施全面總清點一 次。 2、財務:由財務科與會計科共同盤點。 3、財產:由經管部門會同財務部門于年(中)終時,實施全面總清點一次。
(二) 月末盤點 每月末所有存貨,由經管部門及財務部門實施全面清點一次。(經管項目 500 項以 上時,得采取重點盤點。
(三) 月份檢查 由檢核部門(總經理室)或財務部門照會其部門主管后,會同經管部門,做存貨隨 機抽樣盤點。
(一) 總盤人:由總經理擔任,負責盤點工作的總指揮,督導盤點工作的進行及異 常事項的裁決。
(二) 主盤人:由各事業部主管擔任,負責實際盤點工作的推動及實施。 (三)復盤人:由總經理室
(三) 盤點人:由各事業部財務經管部門指派,負責點計數量。
(四) 會點人:由財務部門指派(人員不足時,間接部門支援),負責會點并記錄, 與盤點人分段核對、確實數據工作。
(五) 協點人:由各事業部財務經管部門指派,負責盤點時,料品搬運及整理工作。
(七)特定項目按月盤點及不定期抽點的盤點工作,亦應設置盤點人、會點人、抽 點人,其職責亦同。
(八)監點人:由總經理室派員擔任。
第五條 盤點前準備事項
(一)盤點編組 由財務部門主管于每次盤點前,事先依盤點種類、項目編排“盤點人員編組表”, 呈總經理核定后,公布實施。
(二)經管部門將應行盤點的財務及盤點用具,預先準備妥當;所需盤點表格,由 財務部門準備。 1、存貨的堆置,應力求整齊、集中、分類,并置標示牌。 2、現金、有價證券及租賃契約等,應按類別整理并列清單。 3、各項財產卡依編號順序,事先準備妥當,以備盤點。 4、各項財務帳冊應于盤點前登記完畢,如因特殊原因,無法完成時,應由財務部 門將尚未入帳的有關單據如繳庫單、領料單、退料單、交運單、收料單等利用“結存 調整表”一式兩聯,將帳面數調整為正確的帳面結存數后,第二聯財務部門自存,第 一聯送經管部門。
(三)盤點期間已收到料而未辦妥入帳手續的原、物料,應另行分別存放,并予以 標示。
第六條 年中、年終全面盤點
(一)財務部門應于呈報總經理,經核準后,簽發盤點通知,并負責召集各事業部 的盤點負責人召開盤點協調會后,擬訂盤點計劃表,通知各有關部門,限期辦理盤點 工作。
(二)盤點期間除緊急用料外,暫停收發料,至于各生產單位于盤點期間所需用料 的領料,材料可不移動,但必須標示出。
(三)年中、年終盤點,原則上應采全面盤點方式,如確因事情特殊,無法辦理時, 應呈報總經理核準后,改變方式進行。
(四)盤點應盡量采用精確的計量器,避免用主觀的目測方式,每項財物數量,應 于確定后,再繼續進行下一項,盤點后不得更改。
(五)盤點物品時,會點人均應依據盤點人實際盤點數,詳實記錄于“盤點統計表”, 并每小段應核對一次,無誤者于該表上互相簽名確認后,將該表編列同一流水號碼, 各自存一聯,備日后查核,若有出入者,必需再重點;盤點完畢,盤點人應將“盤點 統計表”匯總編制“盤存表”一式兩聯,第一聯由經管部門自存,第二聯送財務部門, 供核算盤點盈虧金額。
第七條 不定期抽點
(一)由總經理室視實際需要,隨時指派人員抽點;可由財務部門填具“財務抽點 通知單”于呈報總經理核準后辦理。
(二)盤點日期及項目,以不預先通知經營部門為原則。
(三)盤點前應由會計部門利用“結存調整表”將帳面數先行調整至盤點的確實帳 面結存數,再行盤點。
(四)不定期抽點,應填列“盤存表”。
第八條 盤點報告
(一)財務部門應依“盤存表”編制“盤點盈虧報告表”一式三聯,送經管部門填 列差異原因的說明及對策后,送回財務部門匯總轉呈總經理簽核,第一聯送經管部門, 第三聯轉送總經理室,第二聯財務部門自存作為帳項調整的依據。
(二)不定期抽點,應于盤點后一星期內將“盤點盈虧報告表”呈報上級核示。年 中、年終盤點,應由財務部門于盤點后二星期內將“盤點盈虧報告表”呈報上級核示。
(三)盤點盈虧金額,平時僅列入暫估科目,年終時始以凈額轉入本期營業外收入 的盤點盈余或營業外支出的盤點虧損。
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