創(chuàng)業(yè)老板一般一心都會投到事業(yè)上去，而對公司的財務這一塊疏于管理。但是事實上，無論是否親自管理公司財務，創(chuàng)業(yè)老板都應該對財務知識了解一些，這樣才能對盈虧等公司經(jīng)營情況有相當?shù)牧私狻?/div>
一、看懂表
首先要能看懂表，這是根底，老板們要了解，財物負債表供給的是財物負債和權益在某時點的信息，損益表現(xiàn)金流量反映的是期間發(fā)作額之類。
主張不需要重視一切信息，捉住要點就行，也不要只看數(shù)字，要看數(shù)字背后的東西。
二、錢銀機金
不僅要看余額，還要看發(fā)作額，每個月現(xiàn)金的流入流出狀況對運營者來說是很重要的，要有資金方案，充分使用資金，不能有擱置，更不能短缺;
三、往來款項
這兒要重視授信，重視賬齡，每個月要有個客戶賬齡剖析表，超賬期的，超授信的都是風險，都是利潤，要要點重視，對事務來說，放幾天不收，他們就能從中搞到好處，對財政來說，這都是工作量，人都有私心，所以老板只能靠自己;
四、存貨
存貨也是財物，擱置一樣是糟蹋，怎樣使用老板們應該都很清楚，在此提示二點，一是存貨明細賬和存貨盤點真的很重要，千萬不要不妥一回事;二是重視宣布產(chǎn)品，宣布產(chǎn)品其實是債，宣布貨的同時錢也就出去了，一樣要有賬期，一樣要算li息，更要及時了解及時結(jié)算;
五、固定財物
別看固定財物金額大，反而不必特別重視，只要讓辦理部分做好登記，不要讓財物擱置糟蹋就行了。
六、本錢和費用
老板要學會辨明本錢和費用的聯(lián)系，本錢是要和收入配比結(jié)轉(zhuǎn)的，費用是當期發(fā)作的，兩者不是一回事，所以老板要重視個人告貸掛賬的狀況，這也是對公司資源的占用。還要重視本錢歸集的合理性，重視有沒有為了進步成績把費用當本錢核算的狀況。
七、預算辦理
這個其實很重要，事務報費用合不合理其實財政很難把關，沒有預算，老板也只能聽事務說，老板也是人，老板也不想讓職工罵，天天做偽君子，有預算就有了依據(jù)，無形中就多了一道關口。
八、內(nèi)部操控
這個老板們其實多少都會點，再學點理論常識就夠了。內(nèi)控的中心就規(guī)范化、流程化，一切都要按準則來。那準則的中心又是什么呢?個人了解就是分工要科學，一人為私，兩人為公，部分之間，職工之間要能通力合作，又要相互牽制。
九、現(xiàn)金流量表
現(xiàn)金流量表算是財政常識中比較重要的一項，但專業(yè)性也較強，老板們?nèi)绻幌雽W太多，現(xiàn)金流量表也不必學太深，也不必一個月看一次，季節(jié)性強的職業(yè)可以按周期重視，運營穩(wěn)定的半年重視一次亦可。現(xiàn)金流量表的要點是運營性現(xiàn)金流量凈額，如果這個數(shù)字和凈利潤根本共同(一般應該稍大一點)，那企業(yè)在現(xiàn)金流方面應該就沒大問題，如果相差較大，或高或低都不算正常，應該找找原因。平常對現(xiàn)金流的辦理最重要的手法還應該是做好資金方案，方案做好了，又能嚴格執(zhí)行，現(xiàn)金流量表的重要性自然會下降。
十、稅務
稅務常識其實是十分專業(yè)的常識，許多財政人員都不見都能懂，所以老板你也就點到為止(處女座的老板您當我沒說!)，知道點增值稅根本原理就成了。可是不懂稅怎樣知道自己家的稅有沒有多交呢，查查自己家的歸納稅負，再問問別人家的，有了比較再問原因，多少就能心中有數(shù)了。當然和稅務局相關人員多打打交道也是個方法，但人家能自動和你說多少就不好說了。
十一、出資
出資知道的常識當然是越多越好，就是普通人也應該都知道點，但出資相關的金融財政常識實在太多太專業(yè)，老板們把握不住怎樣辦?
